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El manifiesto “no en nuestro nombre” ha sido publicado por un grupo de activistas contra la gentrificación promovida por el estado de Hamburgo. En pocas semanas el manifiesto fue firmado por centenares de activistas e interesados en la política urbana al entrar a la página de internet http://nionhh.wordpress.com/about/. Hace pocos dias fue discutido por el senado hamburgués -sin consecuencias hasta el momento / Versión española de ojal.de /

1. Un fantasma recorre Europa desde cuando el economista estadounidense Richard Florida calculó que solo prosperarán las ciudades en las que la “clase creativa” se sienta bien. „Cities without gays and rock bands are losing the economic development race” ["ciudades sin homos y sin bandas de rock están perdiendo la carrera por el desarrollo económico"] escribe Florida. Muchas metrópolis europeas están compitiendo por ser el lugar en el que esta “clase creativa” se asiente.

En Hamburgo esta competencia entre los asentamientos económicos ha llevado entre tanto a que la política urbana se subordine a la directriz de crearle una imagen a la ciudad [„Image City"]. Se trata de difundir por el mundo la imagen de „una ciudad que pulsa” y ofrece „un entorno estimulante para la gente creativa de todos los colores”. Una agencia de mercadeo que pertenece a la ciudad se encarga de hacerles llegar esta imagen de la „Marca Hamburgo” a los medios de comunicación. La agencia inunda la república con folletos en los que Hamburgo se convierte en un territorio de fantasía, sin contradicciones, pacificado socialmente, con la Filarmonía del Elba y Table-Dance, con Blankenese [pintoresco barrio de ricos con paisaje fluvial] y la Schanze [pintoresco barrio alternativo con paisaje urbano], con agencias y escena artística. Rara vez transcurre una semana sin que se presente un „megaevento fortalecedor de la marca”: Desfile de las Harley Davidson por la calle principal de la zona del puerto, desfile de homos por St. Georg, espectáculos artísticos de la escena no oficial en la Hafen-City, el festival de la Reeperbahn, grandes reuniones de seguidores de clubes y grupos, Cruising Days…

2. Estimados políticos: Nosotros nos negamos a hablar de esta ciudad en términos de mercadeo. Nosotros decimos: Ay! Duele! Dejen esta mierda! No nos harán pasar por estúpidos. Ni queremos ayudar a „posicionar” la zona del puerto como un „barrio multicolor, atrevido, multifacético” ni pensamos en Hamburgo como „agua, apertura al mundo, internacionalidad” ni apoyamos cualquier otra ocurrencia que tengan para llevar la Marca Hamburgo al éxito. Nosotros pensamos en otras cosas. Pensamos en un millón de metros cuadrados de oficinas que están vacías mientras ustedes hacen que se siga construyendo lujosamente en la orilla del rio cerrando la vista hacia él. Nosotros comprobamos que en la parte occidental del centro de la ciudad ya no hay una habitación en un piso compartido que cueste menos de 450€ al mes y prácticamente no quedan pisos con precios por debajo de los 10€ por metro cuadrado. Pensamos también en que en los próximos 10 años el número de los pisos sociales va a reducirse a la mitad. Pensamos en que los pobres, los ancianos y los migrantes tienen que irse al margen de la ciudad porque la política para el otorgamiento de viviendas y las directrices del sistema de ayuda social [Hartz IV] llevan a ello. Nosotros creemos, estimados políticos, que su „ciudad creciente” es en verdad la ciudad segregada, como en el siglo XIX: Los paseos y avenidas para los bien situados, para la plebe los pisos de alquiler a las afueras.

3. Y por esto no participamos en la cruzada publicitaria por la „Marca Hamburgo”. No es que nos hayan invitado amablemente a hacerlo. Por el contrario. No se nos oculta que los recursos financieros públicos para el fomento de la actividad artística, que disminuyen desde hace años, están siendo asignados cada vez más frecuentemente según los criterios del asentamiento económico. Téngase en cuenta Wilhemsburg, la Neue Große Bergstraße, la Hafencity. Como el asno tras la zanahoria tienen que correr los artistas plásticos tras los fondos de fomento artístico y las oportunidades para alquilar provisionalmente espacios que están a disposición allí donde la ciudad necesita revitalizar una zona y atraer a ella inversionistas o habitantes con mayor capacidad de pago. Evidentemente a ustedes les parece cosa que se comprende de por sí el invertir los fondos para cultura „de manera consciente a favor del desarrollo urbano” y para la „imagen de la ciudad”. La cultura debería convertirse pues en el ornamento de una „gentrificación turbo” porque ustedes no quieren esperar largos años hasta que se cumplan los procesos habituales de marchitamiento de un barrio. Qué aspecto debe tener la ciudad después de esa gentrificación se lo puede ver en St.Pauli y en Schanzenviertel: Barrios obreros que con el tiempo llegaron a ser barrios de movida cultural se han convertido rápidamente en zonas residenciales exclusivas con sector acoplado de diversión y compras en el que las franquicias de restaurantes y cafés y las cadenas como H&M ordeñan la manada que busca entretenimiento.

4. La política cultural hamburguesa se ha convertido hace ya tiempo en parte integrante de su estrategia de eventolización. Treinta millones de euros fueron a parar al Museo Militaria para exhibir las posesiones de un gran coleccionista reaccionario. Más del cuarenta por ciento de los gastos para cultura son destinados actualmente a la Filarmonía del Elba. La Secretaría de Cultura ha quedado atrapada en esta tumba de quinientos millones de euros que al ser terminada acogerá lujosamente en el mejor de los casos a megaestrellas del circo internacional de la música clásica y del jazz. Sin tener en cuenta que el símbolo estatuído por la Filarmonía del Elba no deja nada que desear en cuanto a cinismo social: La ciudad hace construír ahí un „proyecto faro” que le ofrece a la aristocracia del dinero un hotel de cinco estrellas y 47 pisos para comprar, mientras que para el pueblo común solo hay una generosa plataforma para contemplar el paisaje. ¡Qué símbolo de la ciudad!

5. A nosotros la „ciudad creciente” nos hace cada vez más difícil encontrar talleres, estudios y salas de ensayo medianamente pagables y poner en funcionamiento clubes y salones de juego en los que no se esté subordinado totalmente al imperativo de la ganancia. Precisamente por esto opinamos que aquella frase de „las escenas vitales, pulsantes” a quien menos le corresponde decirla es a aquella administración de política urbana que le ha entregado a la Secretaría de Finanzas en lo fundamental la decisión de lo que debe pasar con el terreno urbano. Allí donde terrenos del centro de la ciudad pueden ser convertidos en dinero, allí donde hay que hacer más pequeño un parque o hay que quitarle espacio a una zona verde para obtener un nuevo terreno para construcción o allí donde hay que contruír en un terreno que está vacío, allí lanza la Secretaría de Finanzas el anzuelo al rio del mercado de inmuebles y le entrega al mejor postor los terrenos con muy pocas condiciones. Lo que surge de todo esto es una ciudad sin historia y sin cultura, construída por inversionistas en concreto y acero.

6. Nosotros ya hemos entendido: Los que hacemos música, teatro y arte plásticas, los que ponemos discos, los que tenemos tiendas excitantes y traemos la sensación de otra manera de vivir, nosotros tenemos que hacerle el contrapunto a la ciudad de los garajes subterráneos (según escribió la Süddeutsche Zeitung). Nosotros debemos procurar el ambiente, el aura y las actividades de tiempo libre atractivas sin las que hoy no es globalmente competitivo un asentamiento económico. Nosotros somos bienvenidos. De alguna manera. Por un lado. Por otro lado esta reducción del espacio urbano a valor de cambio tiene como consecuencia que nosotros, los que deberíamos atraer la gente, tenemos que irnos porque cada vez hay menos lugares pagables y en los que se pueda tocar y actuar. Entretanto ustedes, estimados políticos de desarrollo urbano, han notado que esto será un problema para su propósito. Pero sus propuestas para una solución no se apartan ni una jota de la lógica de la ciudad empresarial. Un documento reciente del senado de la ciudad anuncia „una apertura y realización del potencial de la economía creativa por medio de un fortalecimiento de su competitividad”. Habrá en el futuro una „agencia creativa” a la que podrán dirigirse los creativos para obtener las ofertas de inmuebles. Quienes no puedan pagar un alquiler deberán hacerse registrar como „artistas jóvenes” y buscar en la „agencia creativa” un lugar no usado/abandonado para usarlo temporalmente. Para este caso hay inclusive una ayuda parcial para el alquiler, pero solo si „la urgencia de la necesidad y la relevancia para el asentamiento creativo están dadas”. No es posible presentar de una manera más clara lo que debe ser la cultura aquí: Debe arrojar profesionalmente ganancias para la „ciudad creciente”.

7. Y en eso no participamos. Es que no queremos recibir de diseñadores de barrios „inmuebles creativos” y „patios creativos” estratégicamente situados. Nosotros venimos de casas ocupadas, de cuartos de ensayo de aire pesado en bunkers, nosotros hemos abierto clubes en subterráneos húmedos y en supermercados abandonados, tuvimos nuestros talleres en edificios abandonados por la administración municipal y preferimos la construcción antigua y no renovada a la renovada porque el alquiler era más barato. Siempre hemos buscado en esta ciudad lugares que habían caído fuera del mercado -porque allí podíamos ser más libres, autónomos, independientes. No queremos ayudar ahora a valorizar esos lugares. No queremos discutir en Workshops de desarrollo urbano cómo queremos vivir. Lo que hacemos en esta ciudad siempre tiene que ver con espacios libres, con contraproyectos, con utopías, con la burla de la lógica del valor y de la del asentamiento económico.

8. Nosotros decimos: Una ciudad no es una marca. Una ciudad tampoco es una empresa. Una ciudad es una comunidad. Nosotros hacemos la pregunta por lo social, que es hoy en las ciudades una pregunta de las luchas territoriales. Se trata de conquistar y defender lugares que hacen la vida digna de ser vivida también para aquellos que no pertenecen al público objetivo de la „ciudad creciente „ Nosotros nos tomamos el derecho a la ciudad con todos los habitantes de Hamburgo que se niegan a ser un factor del asentamiento económico. Nos solidarizamos con los ocupas del Gängeviertel, con la iniciativa de Frappant contra Ikea en Altona, con el Centro Sociale y la Rote Flora, con las iniciativas contra la destrucción de las zonas/bandas verdes de las orillas del canal de Isebek y a lo largo de la planeada Moorburg-Trasse en Altona, con No-BNQ en St. Pauli, con la red de acción contra la gentrificación y con todas las otras muchas iniciativas que desde Wilhemsburg hasta St. Georg se oponen a los inversionistas.

Ted Gaier, Melissa Logan, Rocko Schamoni, Peter Lohmeyer, Tino Hanekamp und Christoph Twickel firman por la iniciativa „Not in Our Name, Marke Hamburg”[No en nuestro nombre - Marca Hamburgo]

res en los lunal

IMG_4026-98acbRompamos el Silencio ha vuelto a inaugurar la Semana de Lucha Social con la okupación de un céntrico edificio en la ciudad de Madrid. Cerca de un centenar de activistas han conseguido, tras largos rodeos policiales, consumar el propósito de visibilizar, mediante la acción directa, las dinámicas especulativas que asolan esta ciudad y que están detrás de la grave crisis que vivimos.

Un año más, Rompamos el Silencio okupa una sede temporal, durante una semana. Una vez más, se trata de un cine que lleva años abandonado (como en la edición de 2006, con los cines Bogart), solo que esta vez en un barrio casi por entero comprado por TriBall. El edificio okupado son los antiguos Cines Luna, en la Plaza Santa María Soledad Torres Acosta. El edificio es propiedad del Banco Espirito Santo, uno de los bancos más importantes de Portugal, dos veces investigado por blanqueo de capitales y uno de los depósitos donde Pinochet trató de ocultar parte de su fortuna personal.

Rompamos el silencio

Centro de Medios

quien esta detras de triball

mapa1Proyecto Triball S.L. se presenta como una asociación de comerciantes abanderas por Rehabilitar Gestion (de la que cuelga el 100% del capital de Ac Triball), vinculados a esta empresa hay un conglomerado de múltiples sociedades vinculadas al sector inmobiliario (Desengaño S.L., San Mateo S.L., Barco S.L., La Palma S.L., Ballesta S.L., Casa Loft S.L., las Cortes S.L., Salamanca S.L., Espacio Zen Inversiones Inmobiliarias S.L., Rumbo Proyectos Inmobiliarios S.L. etc.) y de Rehabitar Gestión S.A., una promotora inmobiliaria especializada en la compra y rehabilitación de edificios antiguos para el mercado residencial en la zona centro de Madrid.

Desde su creación, la empresa ha desarrollado proyectos exclusivos de viviendas de lujo, siendo su misión principal ampliar la cartera de inversiones y promociones de pequeño y mediano tamaño.

Triball lidera un proyecto empresarial de corte aparentemente comercial, enarbolando un discurso de revitalización/ rehabilitación urbana. Sin embargo, Triball esconde un conglomerado de empresas de amplio espectro del sector inmobiliario cuyo objetivo es la sustitución de la población existente con el fin último de provocar un cambio de rango social y poder obtener ventajosas plusvalías de la operación. La inmobiliaria prevé una revalorización en la venta de pisos de entre un 20% y un 30% del precio del metro cuadrado, lo que supone que lo que ahora vale 3600 €, de aquí a cinco años, se situaría alrededor de 4800 € el metro cuadrado.

El primer paso adoptado por Triball para instalarse en la el barrio Universidad fue la compra de locales comerciales y la creación de una marca comercial propia y diferenciada de la zona limítrofe.  Durante este año, TriBall ha ampliado la compra de locales, ha mantenido el espacio comercial “okupación creativa” y ha desarrollado una campaña de marketing y publicidad sin precedentes para legitimar, por un lado, esta operación, y, por otro, para construir la imagen de proveedores de seguridad, limpieza y convivencia que quieren proyectar más allá de las fronteras del barrio y de la ciudad.

Simultáneamente han capitalizado los recursos del barrio a través de las mesas de negociación del Área de Rehabilitación Pez-Luna dirigiendo el apoyo institucional a su operación comercial y atribuyéndose los recursos que estaban destinados a las mejoras del barrio. La remodelación del mobiliario urbano, la regularización del tráfico en las calles aledañas al triángulo, la instalación de cámaras de vídeo-vigilancia junto a una mayor presencia policial hacen público el apoyo institucional, que financia la operación de limpieza y prioriza la zona Triball dentro del Plan de Rehabilitación.

Alentados por el éxito obtenido, el pasado 7 de febrero, diez entidades crearon la Federación de Comerciantes y Vecinos del Centro de Madrid. En ella está presente la asociación de empresarios de la Gran Vía, la de Montera, Cibeles, Tirso de Molina-Lavapiés, Triball, Foro Cívico y Plataforma Corredera Baja de San Pablo. Su primer objetivo será la creación de un enorme centro comercial elitista de puertas abiertas que secunde la estrategia de Triball, se extienda hasta Mostenses-San Bernardo y consolide el proceso de gentrificación de Malasaña como barrio residencial de clase alta. La capitalización de la zona, con el consecuente incremento del precio de la vivienda, les convertirá en los principales promotores inmobiliarios a través de sus diferentes sociedades.

Los vecinos del barrio son otro factor clave en el proceso. La conceptualización de la zona como área degradada ha generado una relación de conflicto entre vecinos y asociaciones con la Administración, fragmentando el interés común y las redes sociales. Tras la remodelación de la Plaza de María Soledad Torres Acosta (conocida como plaza Luna), la iniciativa privada de Triball se apropió del discurso y mecanismos de la Administración, participando en las mesas de trabajo de servicios sociales y desarrollando supuestas actividades socioculturales para el barrio. Asociaciones de vecinos y comerciantes como el Foro Cívico y la Corredera Baja de San Pablo son la otra parte del poder simbólico de la empresa.

Actividades y medidas puestas en marcha por la administración que apoyan el desarrollo del proyecto de Triball
(Fuente: elaboración propia)

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Alentados por el éxito obtenido, el pasado 7 de febrero, diez entidades crearon la Federación de Comerciantes y Vecinos del Centro de Madrid. En ella está presente la asociación de empresarios de la Gran Vía, la de Montera, Cibeles, Tirso de Molina-Lavapiés, Triball, Foro Cívico y Plataforma Corredera Baja de San Pablo. Su primer objetivo será la creación de un enorme centro comercial elitista de puertas abiertas que secunde la estrategia de Triball, se extienda hasta Mostenses-San Bernardo y consolide el proceso de gentrificación de Malasaña como barrio residencial de clase alta. La capitalización de la zona, con el consecuente incremento del precio de la vivienda, les convertirá en los principales promotores inmobiliarios a través de sus diferentes sociedades.

Los vecinos del barrio son otro factor clave en el proceso. La conceptualización de la zona como área degradada ha generado una relación de conflicto entre vecinos y asociaciones con la Administración, fragmentando el interés común y las redes sociales. Tras la remodelación de la Plaza de María Soledad Torres Acosta (conocida como plaza Luna), la iniciativa privada de Triball se apropió del discurso y mecanismos de la Administración, participando en las mesas de trabajo de servicios sociales y desarrollando supuestas actividades socioculturales para el barrio. Asociaciones de vecinos y comerciantes como el Foro Cívico y la Corredera Baja de San Pablo son la otra parte del poder simbólico de la empresa.

Mapeado de asociaciones de vecinos y comerciantes del barrio universidad y su vinculación con TriBall
( Fuente:  elaboración propia)

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El déficit de instalaciones deportivas de Madrid se percibe sobre todo en la dificultad para la práctica informal del deporte, debido a la falta de pequeñas instalaciones deportivas locales, hecho que se ve acrecentado por la elevada densidad media de la ciudad y la carencia de espacios libres. Esa carencia de pequeños equipamientos deportivos afecta a la calidad de vida de los madrileños, contrastando con la existencia de grandes instalaciones de costoso mantenimiento para poca población y con la inexistencia de espacios para prácticas deportivas de gran parte de la población.

Street Games interviene en el espacio publico mediante la introducción de pequeñas instalaciones deportivas tanto en plazas, medianeras o solares. Se plantea la recuperación de estos espacios para habilitarlos para la práctica deportiva otorgándoles un nuevo valor de uso.

Dentro del programa de las fiesta del 2 de Mayo que organizó el patio maravillas se convocó un torneo de basket 3×3, al que se incorporó el proyecto Street Games como co-organizadores del torneo. El torneo se desarrolló en la plaza de San Idelfonso y participaron más de 30 equipos. El planteamiento del Patio y de Todo por la Praxis es ampliar estos torneos, realizándolos en próximas fechas y en diferentes plazas del centro Madrid.

Próximamente anunciaremos más torneos que se organicen en diferentes plazas del Barrio Universidad.

Todas las fotos e información en Todo por la Praxis

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El ayuntamiento de Madrid ha señalado en numerosas ocasiones que el proyecto triBall parte de una iniciativa privada, que no tiene ninguna implicación en él. Sin embargo son muchos los indicadores que nos hacen pensar lo contrario. Son numerosos los locales de triBall que han conseguido sus licencias de apertura con demasiada rapidez. En la mayoría de los casos se han producido cambios de actividad en dichos locales, sin acometer las obras requeridas para el cumplimiento de la normativa que implica una licencia de apertura.

Pero no queremos meter el dedo en la llaga de las licencias ya que las aguas del Guateque todavía están revueltas. También nos sorprende que el área que abarca el denominado triángulo ballesta coincida con el área donde se extiende la red de vídeo vigilancia financiada por el ayuntamiento. O que el área de peatonalización que contempla el plan de rehabilitación de Pez-Luna, redactado por el ayuntamiento, coincida con el área de triBall.

Es demasiado habitual encontrar mercadillos de triBall en la Plaza de Luna. También es habitual encontrar deslices en el discurso del alcalde, traicionado por el subconsciente, confundiendo al barrio Universidad con la zona de triBall. El último patinaje artístico de Gallardón se pudo ver en la nota de prensa sobre el alumbrado madrileño, en la que casualmente la Zona triBall, como denomina el alcalde al barrio, es la receptora de un nuevo privilegio ¿Tiene alguien dudas?

Todo por la praxis ha recibido una pegatina de Santiago Sierra, como apoyo al proyecto anti-triball. En la pegatina, se lee únicamente la palabra NO.

Esta pegatina responde a un proyecto más amplio, siendo una herramienta de oposición directa para reivindicaciones múltiples, pudiendo articularse en contextos diferenciados. En este caso, la pegatina de Santiago Sierra nos permite visualizar la oposición al proyecto de triBall.

Creemos que el contexto en el que nos encontramos es un buen momento para continuar la campaña anti-triBall editando 500 pegatinas y repartiéndolas a los anti-tribaleros.

El próximo jueves 5 de febrero nos vemos a las 20.00 horas en la plaza de Carlos Cambronero.

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Os invitamos a participar en la última iniciativa de ACIBU que se presenta con el lema:


Más de 35.349 formas de vivirlo. MARAVILLAS:

Somos un barrio, mucho más que una marca


Hemos creado una sección en el blog de la campaña que se llama:

Y tú ¿cómo ves el barrio?

Todo el mundo que vive y trabaja en el barrio puede darnos su visión concentrada del barrio. Podéis enviarnos a este correo hasta 5 fotos que, según vosotr@s, definen el barrio. Podéis acompañarlas de una explicación.

Así descubriremos rincones nuevos y nos conoceremos un poco mejor.

Por supuesto, los comerciantes pueden enviarnos una foto de su local.


Foto de todos

En los próximos días tenemos previsto hacernos una “foto de todos” en una de las plazas del barrio. Cuanta más gente seamos, mejor. Os mantendremos informados. Puedes descargarte aquí el cartel de esta campaña y distribuirlo por todo el barrio. Podéis imprimirlo y pasárselo a vuestros vecinos y vecinas. Lo podéis colocar en vuestro portal y en los comercios del barrio.


ACIBU Asamblea Ciudadana del Barrio de Universidad

Más información sobre el barrio en www.acibu.com

El Martes 16 de septiembre el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz Gallardón, ha anunciado, como parte de las medidas de la semana de la movilidad, la peatonalización de un tramo de la calle Fuencarral, entre las calles Hernán Cortés y Gran Via. Las peatonalización consolida el proyecto que el Ayuntamiento ha bautizado como el “gran Soho madrileño”.

Destacamos esta noticia porque nos parece sorprendente descubrir que los intereses del Ayuntamiento coinciden con los intereses comerciales de una empresa privada como es Triball. Ambos comparten el mismo objetivo, la creación de un Soho madrileño.

La iniciativa privada siempre se ha destacado como un agente de gran importancia en la definición del modelo de ciudad, siendo la administración la que arbitra y vela por el interés general. Sin embargo en este caso se desvela cómo la institución pública se  supeditada a un interés privado. En este articulo se descubre la postura que hasta el momento el Ayuntamiento había ocultado, su papel activo como promotor de Triball, ya que comparte objetivos e interviene de manera activa mediante una obra pública en la consolidación de un proyecto empresarial privado.

Alguien podría pensar que es una casualidad, pero a estas alturas quién cree en las casualidades. Vincular a Triball con el Ayuntamiento no es un gran descubrimiento, cualquiera que sepa algo de la vida municipal sabe que es un secreto a voces. A pesar de  constatar esta realidad, nos negamos aceptarla, y exigimos que la institución pública cumpla su papel.

Se podría rebatir este alegato justificando que la postura del Ayuntamiento, la de las empresas privadas y los ciudadanos coinciden. Esperamos ver cumplida algún día esa utopía, pero este no es el caso. Triball y el Ayuntamiento  de Madrid, cogidos de la mano, están consolidando un modelo de ciudad excluyente. Un modelo en que no tiene cabida la complejidad que hasta el momento existe en el centro de Madrid, dando paso a una ciudad convertida en un parque temático del ocio y el consumo. Frente a este modelo el anhelo de muchos es recuperar el derecho ciudadano, para poder definir y construir el modelo de ciudad que necesitan quienes la habitan.

más info: El Ayuntamiento de Madrid peatonalizará la calle Fuencarral (El País)

El proyecto TriBall, con la gestión de 30 locales comerciales en una zona céntrica y abandonada por las instituciones, transforma el tejido urbano de Madrid. Abordamos este caso, sintomático de los cambios en los modelos de ciudad

A principios de 2008, con el titular “TriBall compra un barrio” se presentaba el Proyecto TriBall. La cercanía con la calle Fuencarral y la Gran Vía junto al abandono institucional y degradación que afectaban a “el triángulo de la Ballesta” animó a dos socios (el comerciante Eduardo Moreno y el arquitecto Miguel Ángel Santi Ibáñez) a iniciar un proceso de gestión de más de 30 bajos comerciales que en menos de tres años pasó a denominarse zona Triball.

más info: http://www.diagonalperiodico.net/spip.php?article6286

Hemos editado 1000 pegatinas Anti-Triball que queremos repartir entre todos antitribaleros y simpatizantes. Así cada uno podrá usar las pegatinas de la manera que encuentre mas eficaz interviniendo en el triángulo Ballesta o en cualquier otra parte, con nocturnidad y alevosía, a plena luz del dia o a cara descubierta.

El miércoles 30 de julio nos vemos a las 20.00h en la plaza de Carlos Cambronero. Nos veremos las caras, repartiremos pegatinas y nos tomaremos unas cervecitas.

El barrio Universidad arrastra numerosos problemas, que se han agudizado debido al deterioro provocado por el abandono institucional. Desde el año 1995, en el que se puso en marcha el plan de rehabilitación, no se ha desarrollado ninguna actuación por parte de la administración. Ha habido que esperar hasta el 2007, el del nuevo plan de rehabilitación. Este nuevo plan es insuficiente porque su área de actuación se limita a la zona entre las calles Pez y Luna, por lo que los numerosos problemas del barrio no son acometidos en este proyecto.

Por otro lado, la puesta en marcha del plan ya ha despertado algunas dudas. El posicionamiento de Triball como interlocutor privilegiado, así como el fracaso de las mesas de negociación, son los principales indicadores que cuestionan la eficacia del plan como instrumento de actuación para paliar las carencias y resolver los problemas del barrio.

Las asociaciones de vecinos han tratado y recogido estas preocupaciones de muy diferentes maneras, aunque las reivindicaciones vecinales en la gran mayoría han sido rechazadas por parte de la administración. En este caso, aunque este espacio pueda que no sea el apropiado para acometer esta cuestión, proponemos una sección en el blog que funcione como un foro abierto en el que se recopilen propuestas relacionadas con la mejora de barrio para su posterior que serán remitidas a la administración.

Nosotros por nuestra parte proponemos unos bloques temáticos para abordar las propuestas de esta sección. Estamos abiertos a recibir sugerencias para mejorarlos, cambiarlos o ampliarlos:

  1. Propuestas en materia de Vivienda y Patrimonio Inmobiliario. Existen todavía en el barrio numerosas infra-viviendas. Es necesario hacer propuestas y reivindicaciones a la administración para que se acometa un plan específico de financiación que permita solventar esta situación. Además debería afrontarse un plan de rehabilitación integral del patrimonio inmobiliario existente en el barrio, así como de su amplio patrimonio histórico-artístico. Existen también un gran número de inmuebles vacíos propiedad de la Empresa Municipal de Vivienda de Madrid (EMV) cuya gestión se encuentra paralizada o en desuso.
  2. Propuestas en materia de Dotaciones y Equipamientos. Los vecinos son conscientes de las múltiples carencias que existen en este barrio en materia de servicios públicos, y las padecen. Existe un único Centro de Salud para atender a toda la población del barrio cuya capacidad, tanto de espacio como de personal, no se corresponde con las demanda del barrio. Por no hablar de su ubicación. Todo ello se traduce en un servicio inaccesible y deficitario. En cuanto a los Colegios más de lo mismo. En este caso la situación se agrava por el estado en que se encuentra el Colegio Público de Isabel la Católica. En cuanto a Equipamientos Deportivos sólo se cuenta con las canchas de Conde Duque. Sobre dotaciones culturales ni hablamos. ¿Y qué hay de los mayores? El Centro de Mayores del barrio ha sido privatizado.

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